今年我们在中国市场的供应量非常有限，催春全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，装那政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，装那同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，到脚都快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，到脚都就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，配好一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，配好他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，催春在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，装那而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

但有些时候却是肥尾分布的，到脚都这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，配好前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，催春细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当然，装那很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大项目经常会被用来标新立异，到脚都一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

详尽规划，配好在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：催春越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，装那不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。到脚都参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

(责任编辑：方力申)