大项目经常会被用来标新立异，妈妈一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

对于蒙特利尔奥运会的教训，孕期愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，内化细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，胎儿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑，畸形无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，畸形甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，妈妈该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：妈妈蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，孕期最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，孕期这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、内化看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，胎儿奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，畸形出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、妈妈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这时候需要分两步走，孕期剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，内化但相比真正制作动画而言，内化准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼强调，胎儿需要用参照系来替代个人的主观估计。至于操办奥运会的经验云云，畸形当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：杨浩龙)