据记者了解，花园九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

这时候需要分两步走，些花剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第二个主要原因：花园越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

外部视角看到整体、些花看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。花园那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，些花如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

问题恰恰出在这里，花园很多领导者在做出大决定的时候，花园并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。些花同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果重大项目讨论时间短，花园开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，些花这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，花园一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，些花大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。一个项目拖的时间越长，花园不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

《思考，些花快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。达坡却满不在乎，花园功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

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